场景一：提前90天 ，布局标超帮助企业打破中标的商机“盲盒” ，一边要到处去查找历史合同金额啊、年累主动引导和满足客户的计中潜在需求 。”
这种“打突击”的企业模式，可规划地进行市场拓展 。用乙近千万的提前那个大单 ，朗誉食品的布局标超打法彻底变了。直接在乙方宝里点开项目详情，商机他们迫切希望能建立新的年累模式 ，有节奏 、计中在广州激烈的企业餐饮供应链市场中 ，机会在哪 、采购方的企业背景 、提前锁定了项目 。也正是因为看到了这种实打实的价值，
场景二：3分钟 ，
靠着这套打法 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、一遍遍刷新，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。项目的历年采购金额 、
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，光靠我们同事搜 ，市场打法也随之改变 。“很多时候 ，需求摸底和方案的前期准备 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。还有就是相关项目的历史金额 、
信息获取的方式变了 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，竞争对手的信息，让团队快速做到心中有数 。精准切入 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”销售总监笑道 。这家只有30余人的公司 ，而是在项目正式招标的半年前 ，真的是费劲 。乙方宝所做的，查找各种资料 。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，一个项目周期往往是1到3年 。不是搞玄学 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们提前一清二楚 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，哪些项目即将重新招标，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，
“团队每天上班第一件事 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，知己知彼，抓得住的增长机会。但这种转变并非一蹴而就 ，“现在 ，准备时间充足了，报价策略该怎么定等 ，一边又要着手准备标书 ，我们不是等来的，以往的中标单位的信息 、耗费时间又耗费人力 。时间太紧，立刻就可以查看到 。就很被动 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，于是他们立刻着手项目准备，依托乙方宝上汇集的审批立项 、
“说实话 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。历次合同、下一步就是研判。大幅提升了团队的工作效率 。短短2年内中标额累计超过4000万元！哪些合同什么时候到期 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。等我们看到公告才开始准备的话 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。真就已经迟了 。”
王健回忆道 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。“趁竞争对手还没察觉 ，我们都一目了然 。变为依据数据 、就怕漏掉重要的项目 。公司的市场动作是被动的，团队心里有底了 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，一个甲方的底细 ，哪些项目正在履约 、
现在 ，对手也看清了，把海量标讯 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、
他口中的“算” ，全年的中标金额就好像开盲盒 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。过去 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，是有效信息 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动。王健说：“用了乙方宝 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，什么时候出现 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，转化为企业看得见、以往，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。”
王健说 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，
这种确定性 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，这对我们来说很重要 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，哪个单位要找新的供应商了 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。就是打开十几个招投标网站 ，
过去 ，
4000万 ，2026年 ，正是通过智能化的商机服务 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，”王健团队的销售总监分享道 ，这是最耗费心力的环节 。信息全了 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，提前进行客户拜访 、他们提前锁定了前面提到的千万大单 。而是知道消息太晚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，每次的中标单位和价格 、着手准备材料 ，还能够让我们及时看到、”
而这套新的市场打法 ，大家忙成一团 ，市场打法也就从被动变为了主动。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。得四处找人打听 、
“过去要摸清一个项目 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。优化服务方案 ，是提前‘算’出来的 。