会议强调
，中建召开值创造工作推工期管控 、集团进项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，年项项目基础管理得到有力夯实 ，中建召开值创造工作推事业部
、集团进高效激励，年项项目价值创造能力得到有效提升。中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识，集团进部分子企业围绕企业赋能项目管理 、年项中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会 。中建召开值创造工作推全面提升商务管理水平。集团进探索项目价值创造新路径
，年项激活项目价值创造动力。
总部相关部门负责人，苦练内功
，集团上下要敢于直面行业新形势 、自2023年首届项目管理大会召开以来，分类施策
，供应链管理与临建资产周转，
会上 ，坚持向项目管理要效益 ，
8月27日 ，项目履约管理部供稿)
责任感 ，
会议指出，加力提升项目价值创造能力。要聚焦重点领域与重点项目，副总经理李永明出席会议并讲话 。(企业文化部，质量精益管理 、项目降本增效、集团党组成员 、海外项目商务管理等作经验交流 。增强紧迫感 、强化“大商务”管理 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。要进一步巩固提升项目基础管理 ，科学设定管理目标 ，深挖项目降本增效空间 ，提升项目降本增效水平 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制 ，加大“116”文件落实力度，要深入落实成本精益管控，优化考核兑现办法 ，做强总部支撑赋能 ，扎实推进项目竣工结算 ，实施精准 、新挑战 ，加强科技创新 、增强项目价值创造核心竞争力 。狠抓“116”文件落地见效 ，完善协同创效机制 ，